В нашем Блоге Вы сможете прочитать много интересного с мира Бухгалтерии, а именно: новости со всего мира, обзоры, советы специалистов, и многое другое. Данный Блог ведется с целю донести до Бухгалтера важную информацию и последние новости Бухгалтерии. Вакансии для бухгалтеров Желаем приятно провести время!
Каждый менеджер хочет быть успешным и всячески стремится к заветной мечте. Но только умный руководитель знает, что успех менеджера зависит не только от управленческих, но и от чисто человеческих качеств.
1. Ставьте высокие цели
Если вы собираетесь достичь серьезного успеха, вам просто необходимо поднимать планку требований очень высоко. Но помните – поставленные цели должны быть достижимыми. В противном случае вы и ваша команда рискуете надорваться, взявшись за выполнение изначально безнадежной задачи.
2. Задайте мотивацию
Большинство ваших подчиненных заинтересовано в том внимании, которое вы проявляете к их работе. То есть, демонстрируя искреннее внимание к труду того или иного сотрудника, вы даете ему почувствовать собственную значимость как профессионала. Подчиненные же реагируют на ваше внимание повышенной работоспособностью и трудолюбием.
Таким образом, между вами создается здоровая двусторонняя связь. Вы заряжаете сотрудников мотивацией, а они платят вам преданностью, уважением и эффективной работой. Это выигрышная формула, которая поможет вам сплотить коллектив, заработать авторитет и вместе с тем повысить качество работы всей компании (отдела).
3. Четко распределите обязанности
Каждый из ваших подчиненных должен четко осознавать что от него требуется. Таким образом, вы избежите возможной путаницы и непонимания в профессиональной деятельности коллектива. И вам, как руководителю, будет легче скоординировать действия своих подчиненных.
Совмещение обязанностей это хорошо, но прежде чем нагружать одного сотрудника двойными обязанностями подумайте: сможет ли он справиться с ними? И каким образом это отразится на качестве его работы? Любой умный руководитель знает, что достичь серьезных результатов без четкого и равномерного распределения рабочей нагрузки невозможно. Это касается как отдельных сотрудников, так и организации рабочего цикла в целом.
4. Вдохновите примером
На практике нередко встречается ситуация, когда руководитель пытается заставить подчиненного выполнить определенное задание и наталкивается на стену непонимания. Естественно, его первая реакция – не в пользу «оплошавшего» сотрудника. Но давайте посмотрим глубже. Умный руководитель полностью отдает себе отчет и понимает, что совершенных людей нет – ни подчиненных, ни руководителей. А значит – ошибки неизбежны.
Поэтому, наилучшим вариантом решения подобных проблем становится собственный пример. Итак, вместо того, чтобы обвинить подчиненного в профессиональной некомпетентности просто покажите ему КАК нужно выполнять это задание. Этим самым вы решите проблему и повысите свой авторитет в глазах у всего коллектива.
5. Зарабатывайте уважение
Как заработать уважение в коллективе? Самое главное – поступайте с вашими подчиненными так, как вы бы хотели, чтобы они поступали с вами. Будьте честны и искренни. Это важно, ведь многие люди чувствуют фальшь за километр.
Как узнать, что повышает ваш авторитет в глазах коллектива? Проведите беседу с каждым из членов вашего коллектива. Спросите их, что бы они хотели изменить в работе, что их радует, а что не нравится в вашей компании и в вас лично. Задавайте простые и ясные вопросы, но самое главное – слушайте. Человек, который умеет слушать, автоматически зарабатывает уважение собеседника. Пусть ваши подчиненные поймут и почувствуют, что вам небезразлична их судьба. Откройте в каждом из них человека, а они отплатят вам преданностью.
6. Помогайте другим расти
Ни в коем случае не сдерживайте развитие своих подчиненных. С вашим опытом и должностью было бы просто стыдно завидовать или злиться, когда кто-то другой делает успехи. И неважно, ваш ли это подчиненный, или руководитель смежного отдела вашей компании. Будьте готовы помочь, вспомните, вы ведь не всю жизнь были начальником? Поступайте так, как поступает настоящий профессионал, руководитель и просто хороший человек. А доброе мнение и авторитет еще никому не мешали.
Получение дотации при трудоустройстве безработных по направлению службы занятости
Отдел организации трудоустройства и предоставления услуг работодателям
Вопрос. Я - частный предприниматель, взял на работу работника на дотационное рабочее место. Трудовым договором, который я заключил с данным работником, предусмотрена минимальная заработная плата. Вопрос: Могу ли я платить работнику больше минимальной зарплаты в первый год (за счет дополнительной зарплаты), когда мне предоставляется дотация? И в каком размере?
Ответ. Порядок принятия на работу работников, в том числе трудоустроенных путем предоставления дотации работодателям, урегулировано действующим законодательством о труде. В частности, согласно Кодексу Законов о труде Украины, работники реализуют право на труд путем заключения трудового договора о работе на предприятии, в учреждении, организации или с физическим лицом. Размер заработной платы устанавливается работодателем во время приема на работу работника.
Заработная плата - это вознаграждение, вычисленное, как правило, в денежном выражении, которую владелец или уполномочен им орган выплачивает работнику за выполненную им работу. Ее размер зависит от сложности и условий выполняемой работы, профессионально-деловых качеств работника, результатов его труда и хозяйственной деятельности предприятия, учреждения, организации и максимальным размером не ограничивается.
То есть, заработная плата работника, в том числе трудоустроенного с предоставлением дотации, устанавливается работодателем в соответствии с требованиями действующего законодательства и зависит от выполненной работы.
Относительно размера предоставления дотации работодателю. Условия предоставления дотации определены Порядком предоставления работодателю дотации для трудоустройства безработных, в том числе молодежи на первое рабочее место (дальше – Порядок), утвержденным приказом Министерства труда и социальной политики Украины от 10.01.01 № 1 и зарегистрированным в Министерстве юстиции Украины 26.01.01 № 75/5266.
В частности, Порядком предусмотрено, что дотация – это средства Фонда общеобязательного государственного социального страхования Украины на случай безработицы (дальше – Фонд), предоставляющиеся работодателю для покрытия расходов на заработную плату лиц, трудоустроенных на постоянную работу по направлению государственной службы занятости.
Дотация предоставляется ежемесячно на протяжении года в размере фактических расходов на заработную плату принятых по направлению государственной службы занятости лиц, но не выше среднего уровня заработной платы по всем видам экономической деятельности в соответствующей области за месяц, за который начислена заработная плата, или вычисленной из нее соответствующей суммы в случае, если лицо работало неполный месяц. Эти расходы включают основную и дополнительную заработную плату, определенную в соответствии с первой и второй частями статьи 2 Закона Украины «Об оплате труда», и суммах страховых взносов (сбора), которые платят работодатели в соответствии с Законом Украины «О размере взносов на некоторые виды общеобязательного государственного социального страхования», Закона Украины «О страховых тарифах на общеобязательное государственное социальное страхование от несчастного случая на производстве и профессионального заболевания, которые повлекли потерю работоспособности» и Закона Украины «О сборе на обязательное государственное пенсионное страхование».
Согласно с утвержденной формой договора о трудоустройстве безработного с предоставлением дотации работодатель обязан предоставить в пятидневный срок со дня фактического допуска работника к работе копию приказа (распоряжение) о принятии на работу с определением условий и размера оплаты труда.
Кроме того, договором предусмотрено, что центр занятости обязывается предоставлять работодателю дотацию в порядке и размерах, предусмотренных договором и Порядком.
В Вашем случае, лицу, трудоустроенному с предоставлением дотации, установлена оплата труда в размере минимальной заработной платы. Следовательно, дотацию центр занятости обязан предоставлять в пределах, предусмотренных Порядком, и с учетом установленного размера оплаты труда трудоустроенного лица.
В случае изменения размера оплаты труда работника изменяется размер дотации, которую обязан предоставлять центр занятости работодателю в соответствии с заключенным с ним договором. Об основаниях изменения размера оплаты труда лица работодатель обязан информировать службу занятости.
Якщо звільнення за угодою сторін, то чи можна стати на облік і отримувати матеріальну допомогу?
Відповідь. Так, можна. У разі звернення особи до державної служби зайнятості, при відсутності роботи, на 8 день їй надається статус безробітного та призначається допомога по безробіттю, яка згідно з п.3 статті 22 Закону України „Про загальнообов’язкове державне соціальне страхування на випадок безробіття" виплачується з 8-го дня після реєстрації особи у центрі зайнятості.
При цьому особам, звільненим з останнього місця роботи за угодою сторін (п.1 ст. 36 КЗпПУкраїни), тривалість виплати допомоги по безробіттю відповідно до пункту 1 частини 5 статті Закону України «Про загальнообов’язкове державне соціальне страхування на випадок безробіття» скорочується на 90 календарних днів і не може перевищувати 270 календарних днів, а для осіб передпенсійного віку (за 2 роки до настання права на пенсію) – 630 календарних днів протягом двох років.
Чи може член особистого селянського господарства зареєструватись у центрі зайнятості як безробітний та отримувати допомогу по безробіттю?
Відповідь: Постановою КМУ від 25 лютого 2009 р. №144, яка набрала чинності 4 березня цього року, внесено зміни до порядку реєстрації, перереєстрації та ведення обліку громадян, які шукають роботу, і безробітних.
Відтепер відповідно до п.4 нового Прядку, для реєстрації у державній службі зайнятості як таких, що шукають роботу, та безробітних, крім паспорта і трудової книжки, члени особистого селянського господарства, для яких ця робота є основною (якщо член особистого селянського господарства працював менше 26 календарних тижнів або не працював і займався лише веденням особистого селянського господарства), мають подати довідку, видану сільською, селищною або міською радою за місцем розташування земельної ділянки, про припинення ведення особистого селянського господарства або про вихід з такого господарства.
Члени особистого селянського господарства, які одночасно працювали на умовах найму чи займалися іншим видом трудової діяльності не менше ніж 26 календарних тижнів, мають право на реєстрацію у державній службі зайнятості, оскільки ведення особистого селянського господарства не є основною роботою.
Члени особистого селянського господарства, які на добровільних засадах сплачуватимуть внески до Фонду загальнообов’язкового державного соціального страхування України на випадок безробіття, у разі припинення ведення цього господарства або виходу з його членів матимуть право на матеріальні виплати після визнання їх в установленому порядку безробітними. Тобто ці внески гарантують їм страховий стаж, який впливає на матеріальне забезпечення у випадку безробіття.
Більш детальну інформацію Ви можете отримати в центрі зайнятості за місцем проживання.
Які документи необхідно надати для отримання виплат в центрі зайнятості?
Відповідь: для отримання статусу безробітного, що дає право на виплату допомоги по безробіттю, у разі наявності такого права, людина особисто, на 8 день після закінчення встановленого строку пошуку підходящої роботи, подає до центру зайнятості заяву з інформацією про те, що вона не є найманим працівником, не уклала договір цивільно-правового характеру, не отримує пенсію на пільгових умовах і не зареєстрована як фізична особа-підприємець, копію довідки про ідентифікаційний номер, а також довідку про заробітну плату з останнього місця роботи.
Таким чином, допомога по безробіттю призначається на підставі: особистої заяви безробітного; довідки про середню заробітну плату за останнім місцем роботи; трудової книжки; пред’явлення свідоцтва про державне соціальне страхування (в разі наявності) чи іншого документа, що посвідчує особу.
Більш детальну інформацію Ви можете отримати в центрі зайнятості за місцем проживання.
За яких умов можна стати на облік в центр зайнятості?
Відповідь: усі, хто звернулися до державної служби зайнятості за сприянням у пошуку роботи та виявили бажання в реєстрації, будуть зареєстровані, як такі, що шукають роботу.
Реєстрація особи як такої, що шукає роботу, провадиться за місцем проживання (реєстрації місця проживання) після пред’явлення паспорта і трудової книжки, а в разі потреби – військового квитка, документа про освіту або документів, що їх замінюють (ст. 2 Закону України „Про зайнятість населення” від 01.03.1991р. №803-XII, зі змінами).
Який період перебування на обліку оплачується?
Відповідь: загальна тривалість виплати допомоги по безробіттю не може перевищувати 360 календарних днів протягом двох років. Для осіб передпенсійного віку (за 2 роки до настання права на пенсію) тривалість виплати допомоги по безробіттю не може перевищувати 720 календарних днів.
Як швидко починають здійснювати виплату допомоги по безробіттю?
Відповідь: відповідно до Закону України «Про загальнообов’язкове державне соціальне страхування на випадок безробіття» допомога по безробіттю призначається з 8-го дня після реєстрації особи в установленому порядку в державній службі зайнятості, при умові одержання статусу безробітного. З набранням чинності 13 січня 2009 року Закону України «Про внесення змін до деяких законів України щодо зменшення впливу світової фінансової кризи на сферу зайнятості населення» від 25.12.2008 року № 799-VI особам звільненим за статтею 36 п.1 КЗпП (за угодою сторін) виплата допомоги по безробіттю розпочинається з 91 календарного дня. Одночасно, особи звільнені за статтею 38 КЗпП (за власним бажанням) або за порушення трудової дисципліни, виплата допомоги по безробіттю розпочинається також з 91 календарного дня.
У який період після звільнення можна стати на облік? Відповідь: чинним законодавством не встановлено граничних термінів реєстрації громадянина в державній службі зайнятості після звільнення з роботи. Водночас, особи, яким на дату вивільнення (на підставах, передбачених пунктом 1 статті 40 КЗпП) до досягнення пенсійного віку залишилося не більше 1,5 року, мають право на достроковий вихід на пенсію. Це право надається за умови реєстрації в центрі зайнятості не пізніше тижневого терміну після звільнення з роботи та в разі відсутності для цього працівника підходящої роботи, інакше таке право буде втрачено.
Військовослужбовці та працівники органів внутрішніх справ, звільнені у зв’язку із скороченням чисельності або штату чи за станом здоров’я без права на пенсію, повинні зареєструватися в центрі зайнятості протягом місяця з дати взяття їх на облік у військовому комісаріаті, а особи, які не підлягають військовому обліку, – протягом місяця з дня зняття з обліку.
Більш детальну інформацію Ви можете отримати в центрі зайнятості за місцем проживання.
Чи можна повторно стати на облік в службу зайнятості?
Відповідь: так. Але розмір та тривалість допомоги по безробіттю буде залежати від причини зняття з обліку. Необхідно також пам’ятати, що призначена допомога по безробіттю виплачується в межах двох років.
Більш детальну інформацію Ви можете отримати в центрі зайнятості за місцем проживання.
Чи можна стати на облік, якщо стаж роботи переривався більш ніж на 2 місяці?
Відповідь: так. Чинне законодавство не пов’язує взяття громадянина на облік в державній службі зайнятості як безробітного з перервою стажу його роботи.
Більш детальну інформацію Ви можете отримати в центрі зайнятості за місцем проживання.
Як впливає причина звільнення на подальше працевлаштування?
Відповідь: все залежить від того, як конкретний роботодавець ставиться до конкретної причини звільнення. Зрозуміло, якщо привід для звільнення людини – прогул без поважної причини (пункт 4 статті 40 КЗпП), поява на роботі в нетверезому вигляді, в стані наркотичного або токсичного сп’яніння (пункт 7 статті 40 КЗпП), здійснення за місцем роботи розкрадання майна власника (пункт 8 статті 40 КЗпП), одноразове грубе порушення трудових обов’язків керівником підприємства, установи організації (стаття 41 КЗпП) – це дає роботодавцеві ґрунтовні підстави для сумнівів відносно дотримання працівником трудової дисципліни і в подальшому. Також необхідно пам’ятати, що в трудових правовідносинах задіяні дві сторони (роботодавець та працівник), які мають відповідні права та зобов’язання один перед одним. Всі інші суб’єкти мають право втручання у відносини двох вищезазначених сторін лише у випадках та порядку, суворо регламентованих законодавством України, відповідно, це стосується і прийняття роботодавцем рішення щодо прийняття робітника на роботу або його звільнення.
За яких умов знімають з обліку в службі зайнятості?
Відповідь: громадяни, зареєстровані в центрі зайнятості як такі, що шукають роботу, та безробітні, знімаються з обліку:
- з дня працевлаштування (самостійного або за направленням центру зайнятості), в тому числі на сезонні роботи; державної реєстрації фізичної особи - підприємця, укладення договору цивільно-правового характеру, предметом якого є діяльність, спрямована на виконання власними силами робіт, надання послуг тощо;
- поновлення безробітного на роботі за рішенням суду;
- вступу до навчального закладу з відривом від виробництва (за поданням громадянином заяви про зняття з обліку чи копії довідки-виклику);
- призову на строкову військову або альтернативну (невійськову) службу (за поданням громадянином заяви про зняття з обліку чи пред’явленням повістки);
- набрання законної сили вироком суду про позбавлення волі або направлення на лікування до лікувально-трудового профілакторію;
- набуття права на пенсію відповідно до законодавства;
- смерті громадянина, який шукав роботу, або безробітного;
- подання письмової заяви до центру зайнятості про відмову від його послуг або з дати, зазначеної в заяві;
- подання письмової заяви до центру зайнятості про бажання здійснювати догляд за дитиною до досягнення нею трирічного або шестирічного віку або з дати, зазначеної в заяві;
- з дня, що настає після зняття з реєстрації місця проживання у разі переїзду в іншу місцевість (район, місто) або закінчення строку реєстрації місця проживання;
- з дня, що настає після закінчення періоду пошуку роботи у разі відмови громадян, зареєстрованих як такі, що шукають роботу вперше і не мають професії (спеціальності), в тому числі випускників загальноосвітніх навчальних закладів, від професійної підготовки або влаштування на оплачувану роботу, включаючи роботу тимчасового характеру, яка не потребує професійної підготовки;
- з дня, що настає після закінчення періоду пошуку роботи у випадку дворазової відмови громадянина, зареєстрованого як такого, що шукає роботу, від підходящої роботи протягом тижневого терміну;
- виявлення факту подання недостовірних даних, що мав місце під час перебування особи на обліку як безробітної.
Більш детальну інформацію Ви можете отримати в центрі зайнятості за місцем проживання.
1. Будьте справедливы и честны. Помните, что люди больше всего бояться несправедливости.
2. Доводите до сведения начальства справедливую оценку выполненной вашими подчиненными работы (пусть они знают, что вы действительно делаете это).
3. Выясните жизненные планы каждого из ваших работников и по возможности помогайте их осуществить.
4. Используйте передачу части своих полномочий подчиненным. Это сплачивает коллектив и усиливает взаимную заинтересованность подчиненных.
5. Своих подчиненных вы сможете вдохновить программой только тогда, когда сумеете доказать, что выполнение ее для коллектива выгодно и необходимо. Для этого: говорите просто и убедительно; сделайте ваши доводы понятными для людей; дайте людям возможность согласиться с вами, соединяйте их мысли и дела с вашими.
6. Используйте критику с целью добиться результативности труда. Никогда не критикуйте ради критики. При этом помните, что человек, даже плохо работающий, имеет определенные права: право в самом начале разговора представить смягчающие обстоятельства; право на предъявление ему конкретных обвинений по поводу конкретных случаев плохой работы; право не быть особо выделенным среди группы аналогичных нарушителей.
7. Реже наказывайте и чаще помогайте исправить допущенную подчиненными ошибку. Рекомендуется больше отмечать заслуги, чем взыскивать за мелкие оплошности.
8. Собственные ошибки руководитель должен признавать и устранять. Если ошибки не очень часты, это не подорвет авторитет руководителя.
9. При проведении беседы: устраняйте напряженность путем дружеского общения; пользуйтесь методами дискуссии, а не наставления.
10. Для того чтобы похвала была эффективной, старайтесь придерживаться следующих рекомендаций: форма похвалы должна соответствовать достижению; похвалив работника, расширяйте круг его обязанностей.
11. Сдерживайте свой гнев и раздражение. Составьте список поводов, по которым вы выходили из себя, обдумайте его, и вы увидите, что в большинстве случаев вы потворствовали этой вредной привычке.
Если ежегодный оплачиваемый отпуск накрылся медным тазом, а на море хочется – езжайте трудиться на курорт.
Больше всего вакансий – на вожатых и официантов. Причем берут в детские развлекатели не только студентов. Охранники и спасатели тоже нужны. Требования ко всем примерно одинаковые: трудовая книжка, идентификационный код; для вожатых, аниматоров, барменов и официантов – санитарные книжки. Очень желательно не пить, не курить, людям не грубить – а то из зарплаты вычтут. И приготовить денежки на съем жилья – разве что вожатым его предоставляют бесплатно.
Вакансия №1. Играть, воспитывать и просто любить детей.
В Киеве есть целые школы аниматоров (вожатых, если «по-нашему»). Например, в агентстве «Формула праздника» учат, как проводить спортивные и прочие развлекательные мероприятия, предлагают работу в отелях и санаториях Крыма – Ялта, Форос.
Имеются вакансии и в Турции, но заработать там, по словам менеджера компании Юлии Гойко, можно не больше 0 в месяц. Дело в том, что нашим ребятам разрешение на работу выдают лишь на три месяца – вот из-за этого турецкие работодатели или вообще не хотят «связываться», или платят мало. Нечего делать в Турции и без английского.
Понятное дело, что проще отхватить вакансию в агентстве тем, кто здесь учился – свой, как-никак. Но есть шанс и у «посторонних», при этом никаких особых образований от них не требуется – просто любить детей, быть человеком веселым и положительным. В среднем, одному вожатому придется отвечать за десятерых детей.
Зарплата: от 1500 грн. в месяц, питание и проживание – бесплатно.
Вакансия №2 .Только для смелых и спортивных.
Для санаториев Ялты, Алупки и Симеиза набирают крепких и смелых мужчин – охранников. Предпочтение тем, кому от 20 лет, отслужившим в армии или занимающимся какой-то борьбой, а если вообще в идеале – то окончившим курсы телохранителей. Вредные привычки – отставить. Жилье либо предоставляют на территории санатория (двухместные комнаты, в месяц – 400 грн.), либо можно снимать в частном секторе, от 25 грн в сутки.
Зарплата: от 1200 грн. в месяц.
График работы: посменно – либо сутки через двое, либо сутки через сутки.
Вакансия №3. В спасатели без «корочки» не возьмут.
Такому кандидату в супермены обязательно иметь свидетельство о том, что он прошел специальное обучение. Ведь работа случается и во время шторма. Кроме того, спасатель должен уметь оказать первую медпомощь. Требуются люди, например, в санаториях Симеиза. За жилье придется доплатить – от 450 грн. месяц, либо – вперед в частный сектор.
Зарплата: 1800 грн. в месяц.
График работы: с 8:00 до 22:00, сутки через сутки.
Вакансия №4. Главное, чтобы с чаевыми не обижали.
Официанты и бармены требуются в кафе и рестораны Коктебеля, Евпатории, Севастополя, Ялты, Алушты, Гурзуфа. Однако, хотя эти набережные и заставлены летними площадками кафе, но такие вакансии нарасхват. Учесть надо и то, что предусмотрены штрафы – за курение, за грубость. Если клиент не заплатил по счету – вычитается так же, как и за битую посуду. Жилье – либо при кафе (от 300 грн в месяц), либо – частный сектор. Если вы в душе спартанец – можно поселиться в палаточном городке, такие есть в каждом крымском поселке.
Зарплата: процент от выручки плюс чаевые. По словам нанимателей, за месяц можно заработать от 3000 до 5000 грн.
График работы: обычно сутки через сутки, либо с 10:00 до 19:00, либо с 14:00 и до последнего клиента.
Вакансия №5. Требуются разнорабочие.
Люди на должности «куда пошлют» нужны в пансионатах Алушты, Ялты. Готовьтесь забивать гвозди, чинить замки, разгружать машины, мести двор и т.д.
Зарплата: от 900 грн. в месяц.
График работы: с 9:00 до 18:00, один выходной в неделю.
Личный опыт.
Лариса ПЕРЕНЧУК, ездит работать вожатой уже 10 лет:
– Я начинала вожатой, но уже успела побывать и заместителем лагеря, и директором. В основном работаю в Киевской области, но бываю и в Крыму. Ставки у вожатых небольшие, иногда надо доплачивать за питание – около 60 грн. в месяц. Зато проживание всегда бесплатно: отдельные комнаты, с душем, туалетом, живем, как правило, по двое. Я – вожатый со стажем, поэтому уже и новичков учу. Разрабатываю программы для занятий с детьми, пишу сценарии. Рассказываю, чем можно занять детей не только на улице в солнечные дни, но и в дождливую погоду в комнате. Указываю на важные нюансы: например, когда дети уходят из лагеря вместе с родителями, родители обязаны написать заявление. Ведь если с ребенком что-то случится, а в лагере нет заявления, то вина ляжет на администрацию. У вожатых свободное время наступает тогда, когда в лагере «отбой», но я сразу им говорю: «Какой бы ни был тарарам, чтобы с утра были как огурчики. Всего же получается 3-4 выходных в месяц. Чтобы такая работа нравилась, нужно в детях души не чаять.
Екатерина СТЕПАНОВА, 20 лет, студентка:
– Я начинала подрабатывать в детских лагерях. Была и посудомойкой, и уборщицей. Последние три лета работаю официанткой. В основном с июля по август – в июне людей еще маловато. Нас редко оформляют по трудовой книжке, но санитарную требуют. В прошлом году я работала в кафе в Ялте. Питание – бесплатно, жилье хозяин кафе устроил нам прямо на территории – небольшие вагончики, двухъярусные кровати, душ, туалет. Жили по 4 человека, платили 400 грн. в месяц. Зарплата была – 10% от выручки, плюс чаевые. В самом начале июля заработки были не очень – я получала не больше 70 грн. в день, а в августе можно было заработать и 300 грн. Трудилась посменно – когда сутки, когда полтора суток, и сутки – выходной. Уставала сильно, на море за два месяца сходила всего раз пять. Но в конце сезона, подсчитав заработанные деньги – 8000 грн., подумала, что это того стоило.
Иван КИРИЛЛОВ, военнослужащий: – В прошлом году работал охранником в ялтинском кафе. Я военнослужащий, так что взяли без проблем. Трудовая книжка не требовалась. Обязанности охранника: не только следить за спокойствием в зале, но иногда и доносить клиента до машины. Ставка – 2000 грн., плюс чаевые – они, как оказалось, тоже бывают. Смена – сутки через сутки. Жилье я снял в частном секторе у одной старушки, небольшую комнатенку за 30 грн. в день. Питаться можно было в кафе, но тогда хозяин вычитал из моей ставки гривен по 20 – согласитесь, это немного. За 45 дней отпуска я заработал 5000 грн. – вместе с чаевыми.
Институт подготовки кадров государственной службы занятости объявляет набор студентов на 2009 /2010 учебный год
Уважаемые абитуриенты!
Приглашаем Вас заочно учиться в современном высшем учебном заведении - Институте подготовки кадров государственной службы занятости Украины.
Учиться заочно - это современно, это - первый шаг к личной независимости.
Институт подготовки кадров государственной службы занятости
ОБЪЯВЛЯЕТ
набор студентов на 2009 /2010 учебный год
Форма обучения - заочная
Набор студентов на первый курс для получения образовательно – квалификационного уровня “бакалавр” по направлениям подготовки:
Направления подготовки
Стоимость
обучения
в первом году
обучения грн.
Срок
обучения,
годы
Сертификаты
УЦОКО
Прием документов
Психология
3200
4,5
Украинский
язык
и литература,
биология
С 16 сентября
по 16 октября
2009 года
Программная
инженерия
3500
4,5
Украинский язык
и литература,
математика
С 16 сентября
по 16 октября
2009 года
Менеджмент
3400
4,5
Украинский язык
и литература,
математика
С 9 сентября
по 9 октября
2009 года
Управление
персоналом
и экономика труда
3160
4,5
Украинский язык
и литература,
география
С 9 сентября
по 9 октября
2009 года
На старшие курсы (без прохождения внешнего независимого тестирования оценивания качества образования) принимаются лица, которые имеют диплом государственного образца образовательно – квалификационных уровней “младший специалист”, “бакалавр”, “специалист” или академическую справку установленного образца о незавершенном высшем образовании. При этом срок обучения сокращается.
набор слушателей на 2009 /2010 учебный год
Форма обучения - заочная
Набор слушателей на переподготовку для получения образовательно – квалификационного уровня “специалист” проводится на специальности:
Социальная работа
4000
2
Собеседование
С 27 июля по 27 августа
2009 года
Психология
4400
2
Собеседование
С 27 июля по 27 августа
2009 года
Менеджмент
организаций
4800
1,5
Собеседование
С 27 июля по 27 августа
2009 года
Начало обучения с 1 сентября
Современные технологии обучения, уникальные авторские курсы и методики, основательные научные работы преподавателей и их многолетний опыт преподавательской работы является залогом получения студентами качественного современного образования, всесторонней теоретической и практической подготовки.
Выпускники института имеют возможность профессионального саморазвития и самоутверждения, творческой самореализации для достижения мастерства в профессиональной деятельности и карьерного роста, работая в системе государственной службы занятости Украины, а также на предприятиях, в фирмах разнообразных областей экономики и социальной сферы, могут начать собственный бизнес.
Учебные планы и программы разрабатываются в соответствии с требованиями Министерства образования и науки Украины. Выпускникам выдается диплом об образовании государственного образца.
Образовательный уровень специалиста также дает возможность продолжить обучение по программе магистра, поступить в аспирантуру.
Институт входит в систему государственной службы занятости, поэтому активно оказывает содействие выпускникам института в трудоустройстве и подборе работы.
Во время глобального экономического кризиса многие из нас сталкиваются с увольнениями, сокращениями, урезанием заработной платы.
Если вас все-таки уволили, или ваша работа совершенно перестала вас устраивать, то есть смысл заняться поиском нового, более подходящего места. Но для начала нужно составить резюме. Forbes дает несколько советов, которые помогут вам справиться с этой задачей максимально эффективно.
Не забывайте о ключевых словах
Внимательно прочтите информацию о понравившейся вам вакансии. Пусть в вашем резюме будет как можно больше слов из этого объявления.
Продемонстрируйте ваши достижения
Вместо того, чтобы долго и скучно описывать ваши рабочие обязанности, покажите результаты вашего труда. Уделяйте особое внимание цифрам. Насколько вы подняли продажи компании? Сколько человек было у вас в подчинении? Не забывайте приводить примеры и в процентном соотношении, чтобы подчеркнуть свою результативность.
Используйте знакомства
Используйте ваши связи, знакомства, не рассчитывайте только на резюме, которое вы разместили в Интернете. Вспомните, кто из ваших знакомых или друзей может представить вас своему менеджеру по кадрам. Если у вас найдется такой человек – ваши шансы на получение хорошей должности автоматически повышаются в несколько раз.
Качество превыше количества
Вместо того, чтобы отправлять десятки резюме на все мыслимые и немыслимые должности в разных отраслях, сфокусируйтесь на той должности, в которой у вас больше всего опыта. Отправляя резюме, отредактируйте его так, чтобы работодатель видел, что именно вы будете нужны его фирме. Не стоит отправлять всем работодателям идентичное резюме.
Отредактируйте сопроводительное письмо
Равно как и ваше резюме, сопроводительное письмо должно предназначаться одной конкретной компании. Покажите работодателю, что ваш опыт и навыки сделают вас незаменимым на данной должности. Не бойтесь выражать свой энтузиазм. Во фразе "я все утро провел на сайте вашей компании, изучая то, чем вы занимаетесь" нет ничего предрассудительного.
Краткость – сестра таланта
Ваше резюме должно быть кратким и ясным. Рекрутеры ежедневно просматривают тысячи резюме. Сделайте так, чтобы именно ваше им запомнилось. Если им будет сложно понять резюме, они его просто выкинут.
Причины продажи своего бизнеса бывают разными: потребность в средствах для развития иного направления, состояние здоровья владельца, непрофильные активы, конфликт соучредителей, низкая доходность и т.п. Однако, принятие решения о продаже бизнеса - это всего лишь полдела, первоначальная стадия, после чего следует кропотливый процесс, который именуется «предпродажная подготовка».
Какие активы войдут в состав предлагаемого к продаже бизнеса? Как правильно определить и обосновать стоимость бизнеса? Каким образом осуществить реализацию своего дела в кратчайшие сроки, при этом обеспечить конфиденциальность сделки? Ответы на эти вопросы найти не так просто, как это кажется на первый взгляд. Перед началом активных действий по реализации проекта продажи своего дела, необходимо пройти подготовительную стадию, именуемую «предпродажная подготовка».
Предпродажную подготовку бизнеса условно можно разделить на несколько этапов:
- первичный этап заключается в определении содержания продаваемого объекта, а именно: какие и в каком качестве представлены юридические лица, обладающие правом распоряжения; наличие движимых и недвижимых объектов, оборудования; иные материальные и нематериальные активы; - на втором этапе следуют действия, направленные на необходимое получение, восстановление, приведение в соответствие с действующим законодательством всей правоустанавливающей, бухгалтерской, финансовой, управленческой и иной документации на продаваемое предприятие; - третий этап характеризуется определением обоснованной рыночной стоимости бизнеса, максимально учитывающей его активы, финансовое состояние, деловую репутацию, пожелания продавца и иные условия предполагаемой сделки; - на последующих этапах разрабатывается наиболее выгодная схема продажи предприятия, учитывающая налоговые и юридические аспекты, а также определяется уровень открытости и доступности информации о компании.
Соответственно, учитывая данную процедуру необходимо отметить, что подготовка предприятия к продаже занимает довольно много времени, требует дополнительных затрат и личного участия владельца компании. Однако, от того насколько грамотно и качественно будет проведена предпродажная подготовка предприятия, определена обоснованная рыночная стоимость объекта зависит скорость и успех последующей реализации бизнеса.
Необходимо отметить, что бизнес - это товар, который можно продать или купить. Соответственно, как и любой другой товар, он имеет свою стоимость. Стоимость является одним из самых основных показателей влияющих на привлекательность предложения о продаже бизнеса.
Далеко не каждый владелец может адекватно оценить свой бизнес, исходя не только из коммерческой прибыльности будущей сделки, но и с учетом различных факторов, в том числе и инвестиционной привлекательности объекта для покупателя.
Бизнес - брокеры, специализирующие на сделках купли - продажи готовых бизнесов и активов, оказывают своим клиентам полный перечень услуг, избавляя продавца от лишних трат своих сил и времени.
Только профессионалы смогут провести сделку которая будет соответствовать всем предъявляемым качественным показателям и гарантированно надежна для соблюдения интересов, как продавца, так и покупателя бизнеса.
Как избежать потерь, не прибегая к услугам оценщиков?
Несколько крамольных мыслей
Уверен, что профессиональным оценщикам эта статья не понравится. У многих из них даже может возникнуть желание распять меня на кресте вниз головой за крамольные мысли об оценочном бизнесе. Дело в том, что роль этой сферы, ее место в современной экономике, особенно в малом и среднем бизнесе, нередко являются преувеличенными, избыточными, а практические выводы спорными и ошибочными.
Что такое по большому счету рыночная оценка бизнеса? Это определение стоимости, за которую его можно продать, и какую прибыль он будет приносить в будущем. У профессиональных оценщиков в распоряжении несколько основных методов оценки, содержание которых широко освещено в литературе об оценке и закреплено законодательством об оценке.
В России пользуются тремя методами: "доходным подходом", "затратным подходом" и "сравнительным подходом". Все эти методы сложные, требуют специальной подготовки, и для обычного предпринимателя, девиз которого "действуй и зарабатывай!", покажутся излишне сложными и к его деятельности в виде пары торговых точек, автосервиса или интернет-магазина имеющими весьма далекое отношение.
Может быть, оценщики точно попадают со своими расчетами, когда дело касается больших предприятий и транснациональных корпораций?
Увы, далеко не всегда. Иначе бы фондовый рынок, торговля акциями и другими ценными бумагами просто бы умерли или же никогда бы не испытывали колоссальных колебаний, которые мы периодически наблюдаем. Ведь на фондовых рынках, особенно в странах с развитой и бурно развивающейся экономикой, крутятся колоссальные деньги. Инвестиционные фонды, управляющие компании, прежде чем приобрести акции или облигации тех или иных компаний, фактически проводят тщательную оценку стоимости предприятий, справедливо ожидая определенного уровня дивидендов или прироста капитала. Если бы методики оценки бизнеса были верны, то движение средств на фондовых рынках происходило бы незначительное, поскольку все представляли довольно точно, сколько можно получить, вложив в ту или иную компанию. На деле же фондовый рынок является очень неустойчивым и подвержен значительным колебаниям, иногда вопреки очевидной логике и методикам расчета оценки бизнеса.
Возьмем, к примеру, последний фондовый кризис. Наибольшие потери постигли Китай - с начала этого года суммарный индекс акций китайских предприятий снизился на 20 процентов. При этом прирост ВВП Китая за 2007 год составил 11,4 процента, прогноз на 2008 год приблизительно такой же. Так куда же за короткий срок испарилась пятая часть китайского потенциала? Получается, что профессиональные оценщики так быстро скорректировали свои прогнозы, ошибившись на триллионы долларов?
Какое мне дело, - скажет рядовой предприниматель, - до ВВП Китая, инвестиционных фондов методик оценки и прочих высоких материй? И будет прав. Никто кроме него не сможет лучше оценить потенциал и стоимость его бизнеса. Ведь в большинстве случаев только предприниматель досконально знает все слабые и сильные стороны своего бизнеса, а также предел его развития. Для того чтобы оценить бизнес самому, достаточно знать несколько основных моментов и следовать здравому смыслу.
Недостатки индивидуалов
Продажа готового бизнеса служит своеобразным моментом истины для предпринимателя. Дело бывает даже не столько в том, как вы его развивали, а в том, что к моменту продажи из-за незнания некоторых юридических моментов его стоимость может оказаться гораздо меньше, чем вы ее представляли. Особенно влияет на это выбор организационно-правовой формы ведения бизнеса.
Многие россияне, открывая свое дело, регистрируются в качестве индивидуальных предпринимателей. Да, в этой форме немало преимуществ: простота регистрации, более низкие штрафные санкции, необязательность изготовления печати и открытия расчетного счета и т.д.
Но есть и недостатки, один из которых имеет прямое отношение к теме статьи, - эта форма предпринимательства не позволяет продать ваше дело одним махом как комплекс готового бизнеса. Неслучайно все методики оценки бизнеса, закрепленные законодательно, заточены под юридические лица. Ведь вы выступаете в качестве физического лица, и все договоры, имущество, разрешения, лицензии, франшизы, права на товарный знак и прочее оформляются на вас.
Покупателю придется все это переоформлять на себя, затратив немало времени и средств. Естественно, все издержки, в том числе оплата за скорость, сказываются на окончательной сумме сделки. И еще не факт, что, перезаключая договор с новым предпринимателем, арендодатель предоставит новому владельцу такие же условия, как и вам. Ему может просто не понравится личность покупателя.
Так что, если вы намерены продать свой бизнес, заблаговременно сведите к минимуму количество документов, требующих переоформления. Переводить свой статус предпринимателя во владельца ООО или акционерного общества целесообразно, когда ваш бизнес достиг более-менее значительных масштабов. Тогда можно спокойно готовиться к его продаже целиком или большей его части.
Наоборот, приобретая бизнес, помните о возможных дополнительных расходах, связанных с особенностями его организационно-правовой формы - индивидуальные предприниматели не продаются, продаже подлежит только их имущество, и переуступаются права по заключенным договорам.
Бизнес один, а стоимости - три!
Собравшись продавать свой бизнес, вы поначалу мало интересуетесь мотивами потенциальных покупателей. Однако именно мотивация может оказать существенное влияние на конечную цену сделки, то есть на его рыночную стоимость. У покупателя может быть три основных цели, но все они связаны с извлечением дохода:
1. Распродажа вашего бизнеса по частям или дальнейшая перепродажа. Вполне возможно, что вы обладаете объектами недвижимости или правом на аренду земельного участка, который находится в перспективной зоне, где планируется активная застройка жилыми домами или торговыми комплексами. Или это перепродажа наработанного вами регионального брэнда, типа "Крупы Петрова" какому-нибудь крупному российскому или зарубежному агропромышленному холдингу, вытесняющему на местах конкурентов.
Примерно по такой схеме была выкуплена, а затем перепродана одному из международных табачных концернов когда-то известная Армавирская табачная фабрика, ставшая ныне пристанищем для многочисленных офисов. В таком случае применимо понятие ликвидационной стоимости - цена активов за вычетом общей суммы обязательств и затрат на продажу.
2. Доход от деятельности предприятия. Покупатель заинтересован в сохранении и развитии бизнеса. Возможно не которое перепрофилирование, реорганизация или присоединение.
В данной ситуации речь идет об инвестиционной стоимости, которая учитывает прирост прибыли от расширения рынка, использования ноу-хау, планов реорганизации предполагаемого владельца. Тут можно значительно поторговаться, как это сделали акционеры компании Yahoo, в конце концов отказавшись от супервыгодного предложения Microsoft в 44,6 млрд долларов. Ребята из Yahoo видимо сочли, что в дальнейшем их компания будет стоить гораздо дороже.
3. Сочетание максимальных показателей двух стоимостей, ликвидационной и инвестиционной, дает в результате обоснованную рыночную стоимость. Продать свой бизнес по этой самой выгодной цене возможно, как правило, профессиональным инвесторам, специализирующимся на приобретении, развитии и дальнейшей продаже бизнеса. Это могут быть и местные бизнесмены, занимающиеся всем, что приносит деньги, и представители крупных компаний.
Поэтому, если вы считаете свое дело выгодным и перспективным, смело обращайтесь с предложением в крупные инвестиционные компании и многопрофильные холдинги олигархов. Наверняка они не знают о вашем существовании и в случае заинтересованности могут дать справедливую цену, которая не по карману конкурентам вашего уровня. Можно также дать объявления на специализированных досках объявлениях или бизнес-порталах. Сегодня в России очень много денег, владельцы которых находятся в поиске объектов инвестирования.
О чем думает инвестор?
Любой инвестор, будь то инвестиционный фонд или ваш сосед, думает о том, как быстро окупятся вложенные средства и начнут приносить доход. Это, кстати, один из самых эффективных, но вместе с тем простой и логичный способ оценки стоимости бизнеса. Профессиональные оценщики увидели бы в нем элементы "доходного" метода.
В конце 1990-х и в начале 2000-х привлекательный срок окупаемости составлял в малом и среднем, а порою и в крупном бизнесе России 1,5-2 года. С ростом стоимости бизнеса увеличились и сроки окупаемости до 2-3 лет. А в крупном - и до 5. На Западе стандартом является срок 7-8 лет, что вполне резонно, учитывая более низкую стоимость кредитных ресурсов.
На срок окупаемости напрямую влияют несколько факторов. Во-первых, общая стоимость бизнеса, его масштаб - тем дороже, чем дольше приходится ждать. Но зато потом каждый месяц будет гораздо большая отдача.
Во-вторых, величина кредитной ставки - чем она выше, тем быстрее бизнес должен приносить доход. В противном случае, банковские депозиты станут более привлекательной альтернативой, чем покупка готового бизнеса.
Третьим фактором служит рост цен на недвижимость, землю и соответственно стоимость аренды. Земля и недвижимость обходятся все дороже, их удельный вес в затратах повышается, что ведет к увеличению расходов, не связанных с развитием бизнеса, а значит, и снижает общую рентабельность, удлиняет срок окупаемости.
Четвертым определяющим моментом является цикл товарооборота. Чем он короче, тем меньше требуется оборотных средств и средств для старта и, следовательно, времени, чтобы отбить деньги. Одно дело продавать газеты и журналы, другое - заниматься строительно-ремонтными работами. Хотя рентабельность практически одинаковая.
На практике расчет прост. Допустим, ваши две торговые точки (стандартные киоски) дают 120 тыс. руб. чистой прибыли в месяц. Киоски находятся в вашей собственности, но построены на арендованной муниципальной земле. Полноценными объектами недвижимости они не считаются, значатся как временные сооружения, и землю под ними вам выкупить не дадут, а могут в любой момент их изъять под городские нужды. Следовательно, как актив они не представляют самостоятельной ценности. В этом случае разумная цена продажи вашего бизнеса, учитывая рентабельность и короткий срок товарооборота, может равняться сумме прибыли, которую вы получаете в срок от года до двух лет - от 1,44 млн до 2,88 млн руб.
Временного принципа придерживаются и многие крупные компании. Например, компания "Тандер", которой принадлежит сеть магазинов розничной торговли "Магнит", придерживалась следующей тактики - открывая на новом месте магазин, компания ждала 4 месяца. Если магазин начинал себя окупать, его оставляли. Если нет - закрывали.
По цене входного билета, или составьте бизнес-план
Оценка стоимости бизнеса в зависимости от срока окупаемости, конечно, удобна и проста, но она упускает несколько важных вещей, которые могли бы увеличить его цену. Во-первых, сколько стоят аналогичные предложения на рынке, и сколько понадобилось бы покупателю времени и денег, чтобы создать и развить подобный бизнес самостоятельно? Вполне возможно, что лично вам, благодаря связям в мэрии или купленному по случаю оборудованию, помещению, бизнес обошелся куда дешевле и развились вы быстрее. Продавать, опираясь только на срок окупаемости, было бы нелогично. Поэтому полезно хотя бы примерно оценить стоимость "входного билета" с нуля.
Посчитайте, сколько бы вы потратили к моменту продажи по действующим ценам денег на аренду, покупку оборудования, рекламу, какова была бы общая сумма издержек до момента первых прибылей. Проще говоря, составьте примерный бизнес-план, но уже с учетом знания вами всех нюансов. Подобный подход независимые оценщики называют "затратным".
Бизнес-план, даже самый простой, поможет вам убедить потенциального покупателя в перспективности покупки вашего дела. Старайтесь учесть в этом бизнес-плане для клиента все ваши самые сильные конкурентные преимущества. Например, в вашей парикмахерской работают самые лучшие в округе мастера, ради которых к вам идут люди, готовые переплачивать за качество. Или что у вас самое лучшее в округе импортное оборудование по производству хлебобулочных изделий или пельменей.
Доброе имя дорогого стоит
Наверняка вы не единственный, кто собирается продать бизнес, подобный вашему. Естественно, что потенциальный покупатель будет сравнивать все имеющиеся предложения, и скорее всего здесь потребуется применение элементов так называемого "сравнительного" подхода. Точность оценки зависит от качества собранных данных, так как, применяя данный подход, необходимо собрать достоверную информацию о недавних продажах сопоставимых объектов. Эти данные включают: экономические характеристики, время продажи, местоположение, условия продажи и условия финансирования. Например, одно дело - продать бизнес за наличные деньги, другое дело - в кредит.
Действенность сравнительного подхода снижается, если сделок было мало или между ними прошло много времени; если рынок находится в аномальном состоянии, так как быстрые изменения на рынке приводят к искажению показателей. Например, в районе или в городе назначили (выбрали) нового главу, известного любителя передела собственности. Или, как в Сочи, решили провести Олимпийские игры.
Чтобы не сильно мучиться со сравнительной оценкой бизнеса, можно прибегнуть к анализу франчайзинговых предложений, аналогичных вашему профилю, в которых указываются требования к покупателю франшизы. Главное из них - объем инвестиций, чтобы бизнес действовал и развивался. Проще говоря, продавец франшизы предлагает вам работать по его технологиям, под его брэндом, стилем и т.д. Франшиза может продаваться практически на любой вид малого и среднего бизнеса: доставка суши, туристические агентства, рестораны, штемпельные салоны и агентства недвижимости и т.д. Наберите в интернет-поисковике "франшиза" или "каталог франшиз" и вы обнаружите сотни предложений с указанием суммы, необходимой на создание бизнеса.
Вместе с тем, сравнительный подход позволяет вам акцентировать внимание на ваших индивидуальных особенностях, на созданных за время работы нематериальных активах. Западные экономисты, а теперь и российские, применяют такое понятие как "гудвилл" (goodwill - добрая воля). Гудвилл по сути представляет собою совокупность тех элементов бизнеса или персональных качеств, которые стимулируют клиентов продолжить пользоваться услугами данного предприятия или данного предпринимателя, и которые приносят прибыль сверх той, источником которой служат материальные, а также нематериальные активы, подлежащие точной оценке в денежном выражении.
О его возникновении говорят тогда, когда вы получаете прибыль выше, чем в среднем в данной сфере бизнеса, то есть люди предрасположены покупать именно у вас.
К гудвиллу относятся и выгодное месторасположение, и наработанная клиентура, и авторитет отдельных работников. Этот фактор невозможно пощупать и рассчитать, но оценивать необходимо. Ведь в основе развития любого бизнеса лежат добрые отношения, то есть добрая воля продавцов и покупателей. И ваша задача - убедить покупателя вашего бизнеса, что гудвилл вы наработали, и он не зря платит дополнительных 10-20 процентов за перспективное и раскрученное дело.
Когда без оценщика не обойтись
Выпустив пару стрел в сторону института профессиональных оценщиков, истины ради стоит отметить, что на практике существуют моменты, когда без профессиональных оценщиков просто не обойтись.
Во-первых, при споре с налоговой инспекцией по поводу рыночной стоимости объекта купли-продажи в виде недвижимости. Вы, например, приобрели помещение под мастерскую за 3 млн руб., а налоговики, в соответствии со статьей 40 Налогового кодекса, имея право контролировать цены для определения налогооблагаемой базы, говорят - ты, брат, занизил стоимость помещения и налогов не доплачивал.
Вот тут в споре с инспекцией и помогает заключение профессионального оценщика, которое станет аргументом по установлению цены сделки, соответствующей текущей рыночной стоимости. Заключение профессионала имеет статус официального документа и может использоваться в арбитражном суде в качестве убедительного доказательства при рассмотрении дел, связанных с определением полноты и правильности исчисления и уплаты налогов. Кроме этого, иногда бывает выгодно официально переоценить имущество предприятия в сторону уменьшения, что помогает сэкономить на налоге на имущество.
Вторая категория партнеров предпринимателя, во взаимоотношениях с которыми бывает полезно заключение оценщиков, - это банки. Выдавая кредиты под залог, банки стараются занизить стоимость закладываемого имущества. Определение реальной рыночной стоимости имущества независимым оценщиком позволяет установить справедливое соотношение между стоимостью закладываемого имущества и размером кредита. В случае невозврата кредита официальное заключение способствует предотвращению разногласий между сторонами сделки, которые возникают при обращении взыскания на заложенное имущество. Профессиональные оценщики здорово помогают и в том случае, если вы прибегаете к услугам страховых компаний. Тут есть несколько скрытых моментов, о которых страховщики предпочитают умалчивать.
Случай из жизни. Предприниматель застраховал на довольно приличную сумму приобретенные им складские помещения. Но когда произошел пожар, страховая компания предложила гораздо меньшую сумму к выплате, чем было указано в договоре, заявив, что, на основании действующего законодательства, договор является ничтожным в части превышения страховой суммы над действительной (рыночной) стоимостью имущества. Определить задним числом, сколько стоил сгоревший склад, было конечно невозможно. При этом предпринимателю не вернули излишне уплаченную страховую премию.
Если бы в момент заключения договора страхования предприниматель был вооружен заключением оценщика, проблем бы не возникло - проведенная независимым оценщиком экспертиза категорически не позволяет страховщику впоследствии оспаривать страховую сумму по договору.
Есть и другие моменты, когда профессиональная оценка помогает предпринимателям. Среди них следует отметить оценку ущерба в случае возникновения страхового случая, а также повреждение имущества предпринимателя или третьих лиц. Зная, сколько вы действительно потеряли, вы сможете четко обосновать свою позицию в спорной ситуации, в том числе и в судебном процессе.
Государственная служба занятости вслед за Пенсионным фондом сможет принимать финансовую и статистическую отчетность по телекоммуникационным каналам связи.
Создание и предоставление электронной информации осуществляется с помощью сети Интернет через информационный портал «іForma», расположенный по веб-адресу http://www.iforma.com.ua ,с наложением электронных цифровых подписей руководителей предприятий. Электронная цифровая подпись используется для идентификации работодателя и является аналогом подписи бумажного документа.
Учитывая, что Постановление Кабмина „О введении специального мониторинга погашения предприятиями, учреждениями и организациями задолженности по заработной плате, страховым взносам в Пенсионный фонд Украины и обязательным платежам в государственный и местные бюджеты" обязало предприятия еженедельно отчитываться о задолженности по заработной плате, страховым взносам и обязательным платежам в бюджет, электронная отчетность поможет значительно сэкономить время.
Несмотря на то, что некоторые эксперты заявили о достижении
украинской экономикой дна, существует еще достаточно много
неопределенностей, которые могут повлиять на новый виток финансового
кризиса в стране, пишет газета "Дело".
Поэтому
высока возможность второго витка кризиса в финансовом секторе, который
может далее потянуть по цепочке в той или иной степени все остальные
сектора, прогнозирует Константин Степанов, руководитель аналитического
департамента инвестиционной группы "Сократ".
Обострение кризиса негативно скажется на уровне благосостояния
населения, говорит аналитик. Но в тоже время, кризис предоставляет шанс
переосмыслить свои затраты, что, вероятней всего, многие рядовые
граждане уже сделали.
По мнению эксперта, если говорить об Украине, кризис может
продолжить свое развитие по двум сценариям. Первый, оптимистический,
предполагает, что усугубления ситуации в экономике и финансовой системе
происходить не будет.
Второй, пессимистический: в выборный год страна может оказаться в
тяжелой экономической ситуации с большим количеством внутренних
корпоративных банкротств, падением производства, ростом внешнего долга
и усилением внутренней социальной напряженности.
Чтобы как можно легче перенести вторую волну кризиса, стоит к ней подготовиться заранее.
Банковские вклады
Константин Степанов советует подстраховаться и осуществить
диверсификацию-распределение своих вкладов. Желательно переложить
депозит, если вы это еще не сделали, из небольших банков с высокими
процентными ставками по вкладам в несколько государственных или
крупнейшие иностранные банки. Стоит суммы вкладов распределить таким
образом, чтобы они не превышали 150 тыс. гривен, которые гарантируются
к возврату государством.
Недвижимость
В случае острой необходимости покупки жилья, нужно вести торг с
продавцом, как на первичном, так и на вторичном рынке . Если вопрос
покупки жилья не является приоритетным, то лучше воздержаться от
покупки и отложить ее до осени. Тогда, возможно, будет новая коррекция
цен, появятся новые предложения ввиду повышения деловой активности, да
и продавцы, вероятно, будут более сговорчивы.
Автомобили и бытовая техника
Сегодня ажиотажного спроса на автомобили нет, поэтому можно выбирать
именно то, что вам необходимо и подходит по стоимости с учетом скидок.
Бытовую электронику, как и автомобили, следует считать товарами
неповседневного спроса, поэтому если покупка не столь насущна, то
затраты можно перенести на более поздний срок. Однако следует учесть,
что с ростом курса доллара и сохранения доходов в гривневом
эквиваленте на старом уровне, потенциальный покупатель может упустить
свою выгоду, откладывая покупку в текущий момент. "Сократ"
прогнозирует до конца года ослабление курса до 9,2 грн за доллар США.
Жесты, выдающие неискренность, в значительной степени связаны с левой рукой. Это объясняется тем, что
правая рука, как более развитая (у большинства людей), больше
управляется сознанием и делает так, "как надо". Левая же, менее
развитая и управляемая правым полушарием мозга, делает то, что хочет
подсознание, тем самым выдавая тайные помыслы человека. Если собеседник жестикулирует левой рукой, то это должно тебя,
насторожить: весьма вероятно, что он обманывает или занимает
недружественную позицию.
Один из самых известных обозначающих неискренность жестов – потирание
глаза или области под ним. Известно, что при лжи мужчины склонны
отводить глаза и потирать их, а женщины — легко касаться глаза и
потирать область под глазом. Этот жест может сочетаться со стиснутыми
зубами и фальшивой улыбкой.
Язык волос: жесты самозащиты
Есть две большие группы жестов, связанных с волосами. Одни имеют
отношение к сексуальности, другие представляют собой желание защититься
от агрессии извне. Но и те и другие являются в итоге проявлениями
слабости и боязни внешнего мира.
Как объясняет психолог Десмонд Моррис, "каждый раз, когда мы
дотрагиваемся до своих волос, мы делаем это из-за невозможности
прикоснуться к волосам другого человека; мы устанавливаем контакт с
собственным телом, потому что моменты такой "самоинтимности" приносят
комфорт, сравнимый с удовольствием от контакта с "чужим" телом...
Согласно культурным стереотипам, такая позиция характерна для женского
типа поведения, но не для мужского.
Очевидна глубинная двусмысленность такого жеста, особенно если
совершает его мужчина... Впрочем, и для дам он опасен, так как выглядит
откровенным намеком на сексуальную неудовлетворенность.
Другая группа жестов - это уже не самовозбуждение, а самозащита. Даже
годовалые детки часто смешат родителей тем, что, услышав слова "ты
хороший", начинают гладить себя по головке: они хорошо знакомы с этим
"поощрительным" жестом, потому что фактически впитывают понимание его с
молоком матери. Для многих млекопитающих поглаживание "родича" или ребенка по шерсти -
это самый понятный знак выражения доброго отношения, семейных чувств. И
именно таким "природным" жестам мы подражаем, когда гладим по шерсти
домашних животных, тем самым выказывая нежное, "отеческое", отношение к
кошке или собаке.
Жест принятия решения
Этот жест "поглаживания подбородка" означает, что человек пытается принять решение. Следующие сигналы укажут на то, будет ли их решение положительным или отрицательным.
Ты поступишь неразумно, если прервешь человека в момент, когда он
начнет поглаживать подбородок в ответ на просьбу сообщить свое решение. Если, например, после потирания подбородка человек скрестит руки на
груди и закинет ногу на ногу, потом откинется на спинку стула, значит,
ты получила невербальный отрицательный ответ. Моментально следует еще раз пройтись по достоинствам предлагаемого до
того, как человек выразит своё отрицательное отношение словами. Если вслед за поглаживанием подбородка последует жест готовности к
действию, значит, твоя идея была полностью одобрена.
Руки за голову – жест всезнаек
Этот жест, закладывание рук за голову, характерен для уверенных в себе
людей с чувством превосходства над другими: Если бы мы могли читать их
мысли, мы бы прочитали: "Я все знаю" или даже "Я контролирую ситуацию". Он может также использоваться как территориальный знак, которым человек
подчеркивает, что он "застолбил" эту территорию. Если ты хочешь выяснить причину, по которой человек ведет себя с
чувством превосходства, наклонись вперед с протянутыми ладонями и
скажи: "Я вижу, что это вам известно. Не могли бы вы прокомментировать
эту проблему?" Затем откинься на спинку стула, ладони оставь в поле
обозрения и жди ответа.
Другой способ заключается в том, чтобы заставить человека сменить свою
позу, что в свою очередь вызовет изменение его отношения. Для этого
можно взять какой-нибудь предмет и, отставив его на большое от него
расстояние, спросить: "Вы не видели это?", заставив его наклониться
вперед. Если человек в позе "руки за голову" делает тебе замечание или выносит
взыскание не стоит копировать его жест, чтобы не разозлить. Например,
два адвоката используют этот жест друг перед другом, чтобы подчеркнуть
свое равенство и согласованность действий, но хулиганский мальчишка
разозлит директора школы, если он заложит руки за голову в его кабинете.
Закладывание рук за спину
Было замечено, что многие мужчины - члены Британской королевской семьи
- имеют привычку ходить с высоко поднятой головой, выставленным
подбородком и с заложенными за спину руками.
В обыденной жизни этот жест используется полицейским на дежурстве,
директором местной школы, проходящим через школьный двор, старшими
военными чинами и людьми на ответственных должностях. Поэтому это
считается жестом уверенного в себе человека с чувством превосходства
над другими. Он позволяет человеку с бессознательным бесстрашием
открывать свои ранимые области тела, такие как желудок, сердце, горло.
Жест доверия и защиты
Жест доверия: "купол" - пальцы соединяются наподобие купола храма. Этот
жест означает доверительность отношений, но также и некоторое
самодовольство, уверенность в своей непогрешимости, эгоистичность или
гордость. Этот жест немедленно сообщает, что человек абсолютно уверен в
том, что он говорит. Шерлок Холмс и Неро Вольф, объясняя ход
"элементарных" заключений своим доверчивым биографам, обычно принимали
такую позу, чтобы усилить установки абсолютного доверия к себе. Наблюдения над руководителями подтверждают, что чем выше их ранг, тем
обычно выше они держат руки. Иногда они просто смотрят на вас сквозь
соединенные пальцы. Это очень распространенный жест в отношениях
начальник - подчиненный.
Этот жест используется и в качестве бессознательной защиты человеком,
"загнанным в угол". Почти всегда его оппоненты при этом начинали
относится к нему так, как если бы он знал больше, чем говорил, имел про
запас какие-то важные аргументы, и ослабляли атаку.
Тем, кто играет в покер, мы рекомендуем, увидев такой жест у партнера
(обычно руки держат под столом), продолжать повышать ставку лишь в том
случае, если у вас исключительно хорошие карты. Конечно, если партнер
не дурачит вас сознательно.
Многое в нашей жизни зависит вовсе не от нас. Проблемы с заверением документов из-за перебоев с Интернетом, опоздания на работу из-за пробок и отключения света, невовремя полученные денежные переводы из-за некачественной работы почты. Все это должно научить нас прежде всего вот чему: не стоит быть слишком зависимым сразу от многих вещей. Или: не кладите все яйца в одну корзину.
Этот принцип относится ко всей нашей деятельности. Можно предотвратить или свести к минимуму многие неприятности, если снизить степень риска при помощи рассеивания, распределения множества важных факторов по различным областям подстраховки.
1. Всегда делайте копии
В настоящее время большинство из нас работает с компьютерами. Минимизация риска утратить важные данные заключается в копировании их. Это элементарно, но кто так поступает на самом деле?
Не держите все ваши данные в одном месте. Лучше копировать всю важную или просто ценную для вас информацию на внешний носитель, или даже просто в другой файл. Вспомните, сколько раз вы страдали из-за того, что у вас “полетел” компьютер, а потом божились, что отныне все будете хранить в нескольких экземплярах? Так почему же вы не держите это слово?
2. Имейте копию важных данных онлайн
Это - один из вариантов соблюдения первого пункта. Различие в том, что все свои документы вы храните не на компьютере и не рядом ним, а в Интернете. Интернет - это не статическая область, и его объекты не всегда остаются постоянными. Например, веб-страница не всегда остается на месте, и сайт может пропасть. Поэтому лучше пользоваться такими сервисами, как, например, ScrapBook - он позволяет хранить веб-страницы на локальном диске в виде веб-альбома разветвленной структуры. И помните: у вас не всегда есть доступ к Интернету, учитывайте это.
3. Создавайте разные потоки дохода
Это логично - имея только один источник дохода, вы никогда не застрахованы от банкротства: если что-то пойдет не так, вам не на что больше рассчитывать. Имея несколько оснований получения денежных средств, вы страхуете себя на случай краха. Иначе вы похожи на компанию, которая живет одним клиентом, хотя бы и крупным - кто даст гарантии, что завтра этот клиент так же исправно будет приносить компании доход, что с ним ничего не случится?
4. Разносторонние инвестиции
Разнообразие - давно известный принцип в науке вложения капитала, и он имеет неоспоримые основания: если ваша ниша слишком узка, рано или поздно вы можете подойти вплотную к серьезной потере, которая перечеркнет все ваши старания. Например, при вложении денег не зацикливайтесь на акциях одной отрасли, да и на акциях вообще: расширяйте список компаний, работайте не только с ценными бумагами, но и с проектами.
5. Разносторонние отношения
Подумайте: ведь часто бывает так, что ваше окружение - и есть ваша “страховая компания”. Если что-то случилось и нужна помощь, чаще всего находится кто-то из родных, знакомых, коллег, соседей, которые “как раз по этому делу”. Так что выстраивайте дружелюбные отношения со всеми, не воротите нос от человека только потому, что не видите никакого резона в этом общении: завтра он может стать для вас самым значимым человеком на свете. Активно знакомьтесь с новыми людьми, активно общайтесь: это всегда интересно, а пригодитесь вы им или они вам - это самое второстепенное дело.
6. Разносторонние знания
Быть экспертом в какой-либо области - это отличная черта. Но. Полное сосредоточение на чем-либо одном - это сужение круга своих собственных возможностей. Что, если ваша ниша переполнится и перестанет приносить доход? Что, если ваша компания разорится? Темп современной жизни слишком высок, то, что было ценным вчера, сегодня не имеет никакой ценности. Так что помните: всестороннее развитие интересов и навыков - это залог вашего успеха.
Передай Господу дела твои, и дела твои свершатся. (Книга притчей Соломоновых, 16:3)
Передай Господу дела твои, и предприятия твои свершатся. (Книга притчей Соломоновых, 16:3)
Перевод одной и той же фразы может звучать так по-разному… Разные и пути, ведущие Вас к Вашим Целям, к Вашему Успеху! А можно ли ещё ускорить путь к Успеху? К реализации своих целей, к
обретению черт характера, которые для этого нужны, к лучшей жизни? К счастью, чёрт возьми?! Можно! Даже нужно!
Предлагаем ещё один метод.
На любом эффективном (а значит, очень дорогом и очень закрытом бизнес-тренинге) Вам предложат воспользоваться этой технологией.
Ограничений здесь три. 1. Не у всех есть деньги. Это главное, что препятствует распространению этой очень простой и эффективной технологии. 2. Технология очень индивидуальна, она работает с самыми глубинными пластами подсознания, на уровне неосознаваемых инстинктов. 3. Эта технология не работает, когда цель – материальный объект.
Деньги, квартира, машина, домик у моря, длинноногая красотка… Хотя, при
индивидуальной настройке, есть исключения…
Если Вас это не
останавливает, то даже при неумелом и корявом пользовании этой
технологией она позволяет развить максимальную (для Вас) скорость в
приобретении необходимых черт характера, которые Вы считаете жизненно
необходимыми.
Итак. Вы готовы? Проведём небольшую подготовку.
1. Выберите одну, только одну черту характера, которой Вам не хватает.
Это может быть уверенность, умение моментально принимать решения,
концентрация или другая черта характера, самая важная для Вас. То, чего
Вам больше всего не хватает в жизни! 2. Делать эту «процедуру»
можно только один раз в день. Только один раз! Время – не менее
получаса. Лучше делать в одно и тоже время (и в одном и том же месте),
эффект от этого усилится многократно. 3. Методика
«сверхвоздействия» работает с ключевыми словами. Определите черту
характера, которую Вы хотите развить, несколькими словами, которые
будут полностью описывать её (эту черту характера). Запишите их.
Повторите столько раз, чтобы они прочно засели в памяти.
Сам
процесс можно описать так: полное сознание – расконцентрация, лёгкое
расслабление мышц, снятие психологического напряжения, лёгкий полусон.
В этом состоянии Вы лишь в некоторой степени понимаете, что творится
вокруг… Сначала Вам нужно научиться постепенно входить в это
состояние, и так же постепенно из него выходить. На это обычно уходит
неделя. Вы должны входить в это состояние безо всяких усилий и концентрации.
Ну, надеюсь, у Вас всё получается. Лучше заниматься сверхвоздействием утром, просыпаясь минут на сорок
раньше своего обычного времени. И мешать никто не будет, потому, что
все спят, и заряд успеха на целый день обеспечен!
Внимание. Делать эту процедуру можно только один раз в день! Итак, раскрываю секрет! 1. Готовите одну желаемую черту характера, которая больше всего требуется на данный момент. 2. Выбираете и заучиваете ключевые слова, которые наиболее полно описывают эту черту характера. 3. Закрываетесь в тихом, затемнённом помещении, принимаете удобную позу. Можно сидеть или лежать, как Вам удобно! 4. Погружаетесь в состояние сниженного сознания. 5. Повторяете ключевые слова, программируя своё подсознание. 6. Возвращаетесь в состояние полного сознания.
Ну вот, теперь Вы более … (подставьте сюда ту черту характера, которую Вы программировали). Пока этого хватит. По мере овладения методикой у Вас всё будет получаться быстрее и лучше! Если Вам покажется, что методика не действует, не бросайте занятия! Она всё равно действует, просто пока Вы этого не замечаете.
Внимание. Несколько слов об опасности! 1. Нельзя ускорять процесс. Я понимаю, что хочется всего и сразу и
много. Но из жёлудя не сразу вырастает массивный дуб, а убить маленький
росток своим неверием очень даже просто! 2. Нельзя концентрироваться! Методика основана на расслаблении, а не на концентрации. В общем, у нас всё не как у людей. Обычных людей! 3. Методика относится только к целям нематериальным, фактически только к чертам Вашей Личности. 4. Нельзя заниматься сверхвоздействием перед сном и сильно уставшим. А
после даже небольшого возлияния – упаси Бог! Крышу может снести, а
обратно уже не поставишь!
Управление временем необходимо как в профессиональной, так и в любой другой деятельности. Следующие практические советы помогут вам взять своё время под контроль, что, в конечном счёте, приведёт к более эффективному достижению ваших целей.
1. Ведите запись.
Одной из самых распространённых ошибок управления временем является ваша попытка использовать память с целью отслеживания большого количества деталей. Это приводит к информационной перегрузке и путанице в вашем мозгу. Ведя записи, вы берёте под контроль свои проекты и задачи, становясь более организованным.
2. Список приоритетов.
Определение приоритетов и составление списка приоритетов способствует вашему сосредоточению на тех вещах, которые для вас имеют большое значение. Оцените свои задачи и создайте список приоритетов, начиная от самых важных задач, заканчивая тем, что для вас менее важно. Таким образом, большую часть своего времени вы будете тратить на то, что для вас действительно важно.
3. Планирование недели.
Уделите себе время в конце или начале каждой недели, чтобы составить план своих действий на ближайшие семь дней. Время, потраченное на составление плана, окупится вдвойне, приведя к повышению вашей производительности и к установлению баланса между вашими долгосрочными проектами и неотложными задачами. На составление плана на неделю вам потребуется всего-лишь около получаса.
4. Носите с собой блокнот.
Будучи вне своего офиса или дома, где-нибудь в автобусе или в машине, вы можете быть озарены гениальной идеей или мыслью, которую следует обязательно сохранить. Но что делать, если у вас нет возможности её записать? Полагаться на память можно, но не исключено, что вы просто забудете свою идею. Поэтому, старайтесь повсюду носить с собой небольшой блокнот или диктофон, чтобы иметь возможность записать свои идеи.
5. Научитесь говорить нет.
Многие из нас бывают перегруженными слишком большим объёмом работы из-за своей привычки говорить «да», когда следовало бы говорить нет. Научитесь говорить «нет», если запрос другого человека имеет очень низкий уровень приоритетности. Так вы освободите своё время на то, что для вас более важно.
6. Думайте, прежде чем действовать.
Бывало ли, что вы говорили «да», но позже жалели об этом? Перед решением какой-либо задачи задумайтесь о её последствиях и её важности. Не торопитесь действовать, но и не переусердствуйте с размышлениями. Небольшое раздумье перед совершением действий позволит вам освободить часть своего времени на решение более важных задач.
7. Постоянно совершенствуйтесь.
Определите время в своём недельном плане на совершенствование своих знаний, навыков и способностей. Например, вы можете посетить семинар, прочесть книгу или посмотреть обучающее видео. Постоянное совершенствование навыков и получение новых знаний повысит вашу конкурентоспособность, поможет вам в продвижении по службе, к тому же, это самый надёжный путь к финансовой независимости.
8. Будьте осознанны в том, что вы делаете.
Регулярная оценка того, как вы тратите своё время, может принести ощутимую пользу. Так, вы можете прийти к выводу, что ваши нынешние действия уже не служат вашей цели, поэтому вы сможете тратить своё время на что-то более ценное, что-то, что способствует достижению ваших целей.
9. Использование системы управления временем.
Система управления временем поможет вам отслеживать ваши задачи, организовывать и составлять приоритеты в вашей работе, а также, разработать обоснованный план её завершения. Внедрив систему управления в свою трудовую деятельность, вы объедините большинство инструментов управления временем, что приведёт к более эффективному использованию времени. Система управления временем предполагает индивидуальный подход, вы включаете в свою систему те инструменты, которые больше всего подходят именно вам.
10. Выявление вредных привычек.
Проявите к себе внимание и выявите те вредные привычки, которые отнимают у вас время, мешают достижению ваших целей и стоят преградой на вашем пути к успеху. Составьте список этих привычек и начните систематическое устранение одной привычки за другой. Примите к сведению, что лучшим способом устранение дурной привычки, является её замена на позитивную привычку, приносящую вам пользу.
11. Не делайте работу других людей.
Вы имеете пристрастие делать работу других людей из-за того, что хотите казаться героем? Делая это, вы лишаетесь времени, которое могли бы использовать в своих интересах. Вместо того чтобы делать работу других людей, сосредоточьтесь на своих собственных проектах и целях. Научитесь эффективному разделению полномочий, а если потребуется, научите других людей, как делать их собственную работу.
12. Заведите журнал целей.
Включите в свой план время на установку и оценку ваших целей. Заведите журнал и записывайте ваш прогресс для каждой вашей цели. Возвращайтесь к обзору своего журнала целей каждую неделю, это позволит вам быть уверенным в том, что вы движетесь в правильном направлении.
13. Избавьтесь от перфекционизма.
Решение некоторых ваших задач не должно быть выполнено идеально. К примеру, напишите и отправьте коллеге краткое письмо, потратив на это не более нескольких минут. Научитесь видеть разницу между задачами, которые необходимо решить превосходно, и задачами, которые просто следует решить.
14. Остерегайтесь «завала» задач.
Если ваш список до предела наполнен важными задачами, постарайтесь отказаться от наполнения его другими делами. Такие вещи, как организация вашего книжного шкафа или систематизация ваших бумаг может подождать до тех пор, пока вы не решите задачи, имеющие более высокий приоритет.
15. Избегайте ловушек эффективности.
Если вы эффективно выполняете ту или иную задачу, это не означает, что вы в настоящий момент эффективно используете своё время. Избегайте решения тех задач, которые вы способны эффективно выполнить, но которые в настоящий момент не имеют значения для достижения ваших целей. То, что вы заняты и решаете задачи, не означает, что вы достигаете чего-то значительного.
ермин фрила́нсер (англ. freelancer - свободный копьеносец, наёмник; в переносном значении - вольный художник) последнее время стал особо популярным. И это связано с тем, что все больше людей отказываются от офисных «посиделок», предпочтение отдают работе «на удаленке». Не последнюю роль в этом сыграл интернет. При этом в процесс все больше вовлекаются работодатели. Данный рынок, достаточно развитой в Европе и Америке, стремительно растет и в Украине. Как свидетельствуют социологические опросы, 8 из 10 украинцев мечтают трудиться исключительно на себя. Работать фрилансером может практически каждый. Самые востребованные в этой сфере - программисты, дизайнеры, журналисты, копирайтеры, переводчики, корректоры.
Фриланс притягателен рядом плюсов. Это и свободный график работы, и отсутствие транспортных проблем, и привычная обстановка без контактов с коллегами-раздражителями, ответственность только за определенный фронт работ, и главное – возможность международного сотрудничества и работа на нескольких клиентов одновременно. Перечисленное притягивает новичков, но данный сегмент рынка делает ставку на профессионалов.
Между тем, все перечисленные «привилегии» свободных художников тускнеют на фоне минусов их деятельности - практически отсутствуют гарантированная оплата труда, социальный пакет (выходные, отпуска, больничные), возмещение затрат на рабочее место и прочие обязательства работодателя, которые он берет перед работником и обязан их выполнить согласно законодательству. В ином случае, как показывает практика, нарушение трудового законодательства заканчивается разбирательством в суде, чего напрочь лишен фрилансер.
Изменить ситуацию можно только путем создания законодательной базы. Этой теме и была посвящена 100-ая ежегодная сессия Международной конференции труда. В ее рамках представители правительств, работников и работодателей приняли ряд международных норм, призванных улучшить условия труда десятков миллионов людей, работающих на дому. К их числу относятся и те, кто трудится в домохозяйствах.
«Впервые мы распространили действие норм Международной организации труда (МОТ) на неформальную экономику, и этот прорыв имеет огромное историческое значение», - заявил генеральный директор МОТ Хуан Сомавия.
На конференции была принята Конвенция МОТ о фрилансерах (396 голосами «за» при 16 «против» и 63 воздержавшихся), а также соответствующие Рекомендации (434 голосами «за» при 8 «против» и 42 воздержавшихся). Стоит отметить, что Международная организация труда – единственное подразделение ООН, действующее на принципах трипартизма - каждое из 183 государств-членов представлено в МОТ двумя делегатами от правительства, одним от работодателей и одним от работников, причем каждый из них наделен правом независимого голосования.
***Международная организация труда (МОТ) - специализированное агентство системы ООН, которое ставит целью продвижение принципов социальной справедливости, международных признанных прав человека и прав в сфере труда. Созданная в 1919 году, МОТ стала первым специализированным агентством ООН в 1946 году. МОТ разрабатывает международные трудовые нормы в форме конвенций и рекомендаций, устанавливая минимальные стандарты в области основополагающих трудовых прав. В системе ООН МОТ обладает уникальной трехсторонней структурой, в которой объединения работодателей и трудящихся имеют равный голос с правительствами в работе руководящих органов МОТ. Международное бюро труда (МБТ) в Женеве является секретариатом МОТ, ее оперативной штаб-квартирой, исследовательским и издательским центром.
Порядковые номера двух принятых трудовых норм – Конвенции № 189 и дополняющей ее Рекомендации № 201 – указывают на число трудовых норм, принятых МОТ со времени ее основания в 1919 году. Конвенции МОТ представляют собой международные договоры, обязательные для исполнения присоединившимися к ним государствами, в то время как рекомендации МОТ содержат разъяснения относительно того, как применять соответствующие конвенции.
Принятые МОТ нормы устанавливают, что работники, занятые на удаленке должны пользоваться теми же основными правами, что и другие категории работников. Речь, в частности, идет об одинаковой с другими работниками продолжительности рабочего времени, об еженедельном непрерывном отдыхе не менее 24 часов, о лимите оплаты труда в неденежном выражении, о четком информировании работника о сроке и условиях занятости, а также о соблюдении основополагающих принципов и прав в сфере труда, включая свободы объединения и право на коллективные переговоры.
По оценкам МОТ, составленным на основе национальных обзоров и итогов переписей населения в 117 странах, численность работающих на дому в мире составляет, как минимум, 53 миллиона. Однако, по мнению экспертов, этот показатель в действительности достигает 100 млн. человек, с учетом того, что речь во многих случаях идет о скрытой либо нерегистрируемой занятости.
Новая конвенция определяет домашний труд как работу, осуществляемую в домохозяйстве либо для домохозяйства. Она распространяется на всех работников, кто трудится на дому, при этом предусматриваются дополнительные меры, направленные на защиту работников, которые в силу своего юного возраста, по причине национальной принадлежности либо по причине проживания у хозяев, могут подвергаться дополнительным рискам, которым не подвергаются другие работники.
В соответствии с процедурами МОТ новая конвенция вступит в силу после ее ратификации первыми двумя государствами. Заработает ли данная норма в Украине, покажет время…
Западные веяния добрались и до нас, и многие офисные работники уже знакомы с понятием «тимбилдинг», которое с английского переводится буквально как «строить команду»
Командные игры. Тоже часть работы, за которую вам обязательно поставят оценку. Поэтому нужно постараться
«Потому что мы — команда», — подобные фразы часто звучат в американских фильмах. Западные веяния добрались и до нас, и многие офисные работники уже знакомы с понятием «тимбилдинг», которое с английского переводится буквально как «строить команду». Отношение к нему довольно скептическое. Этакая причуда начальства: собрать сотрудников в их свободное время и заставить бегать по лесу или слушать бизнес-тренера, который почему-то считает, что знает лучше, как им друг с другом работать. Для большинства это радостная возможность провести день-два на природе, сдружиться с коллегами и узнать что-то новое, для кого-то — досадная обязаловка и впустую потраченные выходные. Но мало кто думает о том, что такие мероприятия устраиваются не только для поднятия командного духа, но и для того, чтобы сделать выводы, которые могут впоследствии повлиять на кадровые перестановки.
ЗАЧЕМ ЭТО НУЖНО. На командообразующих тренингах hr-ры и руководство проводят своеобразную диагностику коллектива, оценивают потенциал каждого сотрудника. Так что, бегая по лесу или сплавляясь по реке, можно как заработать баллы в свою пользу, так и разочаровать начальство. Конечно, чтобы быть уволенным за неадекватное поведение, нужно очень постараться. Но можно легко поставить крест на своем карьерном росте просто потому что ботинок натер ногу и очень хотелось поныть. С другой стороны, проявив себя наилучшим образом, можно наконец получить желанное предложение. По словам Сергея Марченко, управляющего партнера компании SM Consulting, случаи повышений по службе после удачного участия в таком тренинге не единичны. «Я рекомендую на этих мероприятиях постараться как следует. Это тоже часть работы, за которую вам обязательно поставят оценку и доведут ее до ведома руководства, — говорит Сергей. — Даже если повышения не будет прямо сейчас, хорошее впечатление о вас запомнится боссу надолго. Кроме того, вырастет ваш авторитет в глазах коллектива. Даже если вы не надеетесь на продвижение, на тренингах необходимо выкладываться».
ПЯТЬ «НЕ» НА КОМАНДНОМ ТРЕНИНГЕ
НЕ КОНФЛИКТУЙТЕ Часто руководители устраивают командные игры, чтобы понять причины конфликтов в коллективе. «Тех людей, о которых мы знаем, что между ними есть напряженность, всегда ставим в связку и наблюдаем, как они себя поведут, — рассказывает Анна Рудая. — Потому что на работе в их мышиной закулисной возне ты ничего не увидишь. А тут все на глазах. И очень быстро становится ясно, кто провоцирует конфликт, кто прав, кто виноват».
НЕ ТЯНИТЕ НА СЕБЯ ОДЕЯЛО Если вам повезло или не повезло оказаться в одной команде со своим руководством, не переборщите с активностью. В первую очередь это касается не рядовых сотрудников, а тех, кому до топов — один шаг. «Если ваш начальник не уверен в себе, он может увидеть в себе энергичного конкурента, который может занять его место. Что из этого выплывает, ясно», — говорит Сергей Марченко.
НЕ НОЙТЕ Когда участники тренинга начинают чувствовать дискомфорт, первая мысль, которая приходит им в голову: «Да какого черта! Кому это надо?» — и многие спешат ее озвучить. Это, конечно, не лучшая идея. Легче вам не станет, а руководство подобные настроения не одобряет. «Тимбилдинг — не всегда сплошное удовольствие, — рассказывает киевлянин Анатолий, участник многих тренингов. — В недавнем моем походе, в который ходили все сотрудники компании, бывало и тяжело, и страшно. Проводник не очень хорошо все продумал, не учел уровень нашей подготовки. Но когда ты оказываешься в неприятной ситуации, уже нет смысла думать, кто виноват. Если народ начинает ругать компанию, лучше это не поддерживать. Во-первых, сам себя настраиваешь на негатив, во-вторых, в твоей команде вполне может оказаться кто-то, кто будет потом писать отчеты о мероприятии. Конечно, если будешь изображать крайний фирменный ура-патриотизм — сотрудники не поймут, а начальство не поверит. Лучшая тактика — сдержанный деловой оптимизм. То есть: «Ребята, чего ныть, надо двигаться дальше». «Кроме того, апатия на командообразующих мероприятиях может трактоваться вашими коллегами как неуважение к ним — ему с нами не интересно! — а начальством — как лень, и на вас могут поставить клеймо ленивца», — предупреждает Сергей Марченко.
НЕ САЧКУЙТЕ Если хотите, чтобы вас повысили, ведите себя так, как будто вас уже повысили. Это не означает, что нужно быть высокомерным и гонять понты — только глупые люди так проявляют свою руководящую позицию. На самом деле она проявляется лидерскими качествами, готовностью брать на себя ответственность в том числе и за других людей. «Нормально проявишь себя на командообразовании — люди будут лучше к тебе относиться, — говорит Анатолий. — В нашем походе многие вели себя, как дети. Придут, попадают и ждут, кто им дрова соберет, кто костер разведет, кушать приготовит, кто скажет, что делать. Часть людей просто делала то, что нужно, и только несколько вели себя как взрослые и заботились обо всех. Хочешь — не хочешь, а дети будут уважать взрослого, когда они побывали в таком положении. Поможешь тем, кто слабее, — и это сто процентов налаженные отношения. Если принимаешь на себя ответственность, действуешь достойно, это на всех производит впечатление. Теперь для меня многие вопросы решаются на работе проще — люди охотнее идут навстречу, сами вызываются помогать». Кроме того, таким поведением можно заработать бонусы в глазах руководителей. Ведь они видят, кто помогает слабым, а кто готов выбросить их из лодки и веслом прихлопнуть. И в таких ситуациях очень хорошо понимаешь , кто тебя подведет в трудную минуту, а на кого можно положиться.
НЕ ЗАБЫВАЙТЕ О РАБОТЕ Правило «делу — время, потехе — час» на мероприятиях по тимбилдингу лучше забыть. «После тренинга, когда все занялись фуршетом, один парень пошел производить впечатление на начальство, — рассказывает Михаил, участник тренинга. — И, к моему удивлению, произвел — ему вскоре предложили более интересную должность. Видимо, шеф оценил рвение: все обсуждают, у кого в школе был трояк по географии, а он, хоть уже и соображал с трудом от выпитого, а все о работе, предложения выдвигает, демонстрирует энтузиазм. Так что для него тренинг зря не прошел».
